viernes, 16 de agosto de 2013

MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERRAS PROFESIONALES



MODELO DE CALIDAD PARA LA ACREDITACIÓN DE CARRERRAS PROFESIONALES

El modelo  de  calidad  se  constituye  en  el referente con el cual se contrastará  la carrera profesional para determinar su calidad, la que inicialmente, como resultado de la primera autoevaluación, estará definida como “línea base de calidad”, a partir de la cual la Unidad Académica que gestiona la carrera profesional plantearía el plan de mejora con metas establecidas.
Mediante Ley 28740, se crea el Sistema Nacional de Evaluación Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa y con Decreto Supremo N° 018-2007, se aprueba su reglamento. El 30 de noviembre 2007, se instala el CONSEJO DE EVALUACIÓN, ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR - CONEAU - PERÚ.
A partir de estas fechas el CONEAU se ha fijado prioridades y plazos para publicar los estándares y criterios de evaluación y acreditación de las Carreras Profesionales de Educación a fin de impulsar la mejora de la calidad de la formación docente.
El Modelo fue elaborado por la DEAC basado en el enfoque sistémico, aplicando los procesos: “Planificar- hacer- verificar- actuar”
El Modelo comprende 03 dimensiones, 09 factores, 16 criterios, 84 indicadores, 97 estándares y 253 fuentes de verificación referenciales; una adenda con 125 indicadores de gestión para el seguimiento y evaluación del cumplimiento de cada indicador y estándar del Modelo.

MODELOS DE CALIDAD



Modelos de calidad


MODELO ISO 9001-2008
MODELO EFQM  (BÉLGICA, 1988)
modelo malcom baldrige
premio deming
TIPO
  De plataformas normativas o PRESCRIPTIVAS
De plataformas normativas o REFERENCIALES
De plataformas no normativas o REFERENCIALES.
De plataformas no normativas o REFERENCIALES
ENFOQUE
·   basado en procesos.
·   Certificación en base a normas.
·   basado en resultados.
·   La realidad estructural y funcional del centro.
·   Se alcanzan puntajes después de cada proceso de evaluación.
·   La EFQM propone un modelo constituido por un conjunto de factores o criterios que interrelacionados entre sí definen a una organización teóricamente excelente, capaz de lograr y mantener los mejores resultados posibles.
·   basado en resultados.
·  se fundamenta en el liderazgo hacia el cliente, en el apoyo a la organización, en la medición de índices y parámetros y en el benchmarking como forma de mantener la ventaja competitiva de la organización.
·  Los que intentan evaluar la capacidad de la propia organización para autoformarse (evaluación para cambiar)

·  Enfatizan los procesos internos a la propia organización.
·  Basa su enfoque en el control estadístico, en la resolución de problemas y en el perfeccionamiento y la mejora continúa
CARACTERÍSTICAS
·  Un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas o que interactúan, transformando las entradas en salidas.
·  Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
·  Se renueva cada 3 años.
·  Presenta una guía de autoevaluación.
·  Se fundamenta en los principios de la Gestión de la Calidad Total y basa su desarrollo en la autoevaluación de las organizaciones como método de mejora continúa. El modelo propone un repaso por todos los aspectos que puedan determinar los resultados finales para identificar las áreas que deben ser potenciadas y aquéllas en las que se deben implantar acciones de mejora.
·  Puntajes por alcanzar:
v  Sello de Bronce (200 puntos)
v  Sello de planta (mayor a 400 puntos)
v  Sello de oro (mayor a 500 puntos)
·  Muy pocos ganadores.
·  Modelos estadounidense para la Gestión de la calidad formado por los criterios del Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA)
·  Ënfasis en el despliegue estratégico, las capacidades del personal y el regreso de la inversión.
·  Permite que los encargados se concentren en las tareas más importantes a desarrollar.

·   Origen: 1951 (Japón).
·   Enfasis en el desarrollo del control y gestión de la calidad en Japón.
·   Sin parámetros prediseñados.
·   Cada organización una autoevaluación, asume su situación actual, establece sus propios retos y objetivos el camino para llegar hasta ellos.
·   Mejora y trnsforma lo que corresponda en el curso de andar.
·   Premio a largo plazo.
·   Pocos ganadores.